哈尔滨尚志市正向激励干部勇担当善作为

2023-07-28 10:57:16     来源 : 中新网黑龙江


【资料图】

(孙健)为考准考实干部综合表现,树立实绩实干导向,最大限度释放“正向激励”效应,尚志市聚焦干部考核工作,健全完善考核机制,综合运用多种考核方法,精准破解干部考核内容设置过于笼统、考核方式不够丰富有效、结果运用不够及时准确等突出问题,充分发挥考核“指挥棒”作用,切实提振广大干部创业干事精气神。

细化“考什么”,明确干部考核具体内容。坚持全方位、立体式对干部进行了解考察,全面考核干部政治素质、工作实绩、能力作风等方面的情况,确保干部画像全面精准。在政治素质考核上,按照省市意见要求,围绕全市中心工作、基层干部具体表现,建立领导干部政治素质百分制测评考核体系,细化出50条正向评分指标、52条负面表现及8种“一票否决”情形,并根据岗位职责不同制定差异化正反向测评票,通过把相对抽象的“大概念”变成实际具体的“细指标”,确保政治素质考核对得准、考得实,考核结果可衡量、能评判。在工作实绩考核上,坚持上级倡导什么、强调什么就考核什么,通过倒算预期指标,建立县域经济高质量发展目标考核体系,加大招商引资、项目建设、产业发展考核分值权重,进一步突出关键核心指标和重点中心任务,逐一指标制定考核细则,既考增量也考增速,既考绩效也考状态,使干部工作实绩考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。在能力作风考核上,坚持把急难险重一线作为检验干部现实表现和能力水平的“试金石”,着力考察干部在三大攻坚战、疫情防控阻击战、重点项目建设等斗争一线的工作情况,全面掌握干部在重大关头、关键时刻的工作作风和能力水平。研究制定《尚志市在疫情防控工作中考核识别干部工作方案》,在疫情防控工作中,市委组织部成立4个防疫“一线”考核组,通过“一线”看组织、看协调、看成效,考察识别干部,153名奋战在疫情防控一线表现优秀的干部被发现掌握。在后续干部调整中,34名在疫情防控一线表现优秀的干部被提拔重用,其中一般干部23名,副科级干部11名。

优化“怎么考”,完善干部考核方式方法。坚持综合运用各类考核方式,找准知情人、谈话对象,使各项考核相互衔接、相互补充、相互印证。一是强化日常了解,坚持定期与纪检、政法、审计、信访、督查考核等部门联系沟通,固定列席班子民主生活会,有选择列席政府常务会议、重要工作会议;坚持对干部工作完成情况定期调度、常态督导、压茬推进,建立中央、省、哈尔滨市、尚志市四级重点任务清单和工作台账,立项分解、细化责任、明确时限,照“单”督办,对“账”销号;坚持结合落实干部谈心谈话制度,固定开展对目标考核排名预警档次单位主要领导的约谈提醒。将功夫下在平常,全面掌握干部日常表现的具体事例、具体问题。二是注重系统考察,坚持高质量组织开展年度考核,通过述职述廉、填写“两个清单”、民主测评和民主评议、个别谈话、实地踏查等各环节,全面掌握领导班子运行情况和领导干部全年表现。考核后,市委五人小组抽出大量时间,专题听取各考核组汇报每名干部的政治表现、工作绩效、短板不足,汇报不清楚、情况掌握不到位的责令重新考核,务求考准考实,并认真听取市级分管战线同志意见建议,全面掌握各项情况,为每名干部精准“画像”。三是找准用好知情人,把功夫用在熟知被考核对象、具有知情度、关联度和代表性的人员身上,听真话、察实情。综合用好离退休老干部和年龄较大干部、前单位的老同事、组工干部和党建干事、和被考核干部关联较为密切的服务对象等多种群体,通过捕捉谈话人的“弦外之音”和零散信息,抽丝剥茧地对谈话了解的事例进行核实,对干部进行综合评判。

强化“如何用”,推动干部考核考用结合。坚持将干部考核结果运用到干部工作的各个环节,通过让有为者有位、吃苦者吃香,全面激发广大干部干事创业的责任担当。将考核结果与选拔任用结合。坚持将考核结果作为选人用人的重要依据,对考核排名靠前、工作实绩突出的干部重奖重用,树牢“干得好”才能“考得好”,“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。结合2021及2022年度考核和目标考核结果,56名工作出色干部得到提拔重用,其中,2名80后乡镇党政副职、5名市直部门副职提拔为市直部门正职,18名年轻干部脱颖而出,25名专业干部人尽其才。将考核结果与关爱激励结合。出台《在目标考核中评价激励干部办法》,将目标考核结果与每个班子评优奖惩、经费拨付和每名干部选拔任用、职级晋升、绩效发放直接挂钩。今年初,对排名前3的乡镇、党群部门和市直单位的29名干部优先进行了职级晋升。将考核结果与系统治理结合。坚持依据考核结果对领导班子和领导干部实行系统性治理,亮出“不换状态就换人”的鲜明态度,大力推进干部能上能下。按照省市要求,结合工作实际,制定《尚志市推进领导干部能上能下工作实施方案》,进一步畅通干部能上能下渠道。(完)

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